Tema: PyMES INNOVADORAS.
Conducir
de manera participativa a las PyMES a lograr comportamientos que involucren la
innovación, tarea que constituye la razón de ser del grupo de investigación en
PyMES de la Escuela de Administración de Negocios EAN, implica ofrecer todo un
panorama nuevo de herramientas en las grandes áreasproblema de la gestión de
las PyMES. (Castellanos, 2003)
Tema: Problemas de las microempresas en México.
La
situación de nuestro país se torna cada vez más difícil, hablando en todos los
entornos, pero en el entorno económico se está tornando peor aún. Los micro negocios nacionales están en
desventaja con las grandes empresas, sobretodo con las transnacionales.
Haciendo que éstas no puedan competir contra ellas y llevándolas así (en muchos
casos) al cierre de las mismas. Por ello también es necesario replantear estrategias
de enfoque regional. (Contreras Soto, 2007)
Tema: Problemática de las PYMEs
Tabla
IV. Principales problemas que se identifican en las PYMEs
a) Participación limitada en el
comercio exterior
|
b) Acceso limitado a fuentes de
financiamiento
|
c) Desvinculación con los sectores
mas dinámicos
|
d) Capacitación deficiente en sus
recursos humanos
|
e) Falta de vinculación con el sector
académico
|
f) No tienen una cultura de innovación
de procesos y desarrollo tecnológico
|
Fuente
CIPI, 2001
|
(Palomo Gonzalez, 2005)
Tema: Factores de éxito y obstáculos al espíritu
empresarial
Uno
de los principales obstáculos para el nacimiento de emprendimientos dinámicos
ha sido la identificación de oportunidades de negocio, en tanto que las redes
institucionales se ubicaron entre las más débiles de América Latina. (Partida Puente, Carrera Sánchez, & Villarreal
Villarreal, 2012)
Tema: Probabilidades de éxito para la creación
de empresas
Es
evidente que los factores que inciden en el proceso de creación y desarrollo de
empresas son múltiples, como también lo son las acciones que se deberán llevar
a cabo para ponerlas en marcha. Un enfoque más simple, que parte del puro
sentido común, suele ser aceptado por distintos autores: para que cualquier
proyecto sea exitoso será imprescindible la concurrencia simultánea de dos
elementos, una buena idea y un buen emprendedor. Es posible incluso extremar la
simplificación considerando que, dado que en última instancia siempre el
proceso de selección de la idea es realizada por el mismo emprendedor, se
podrían concentrar todos los elementos necesarios manejables para el éxito en
la sola persona. Es claro que se deben dejar forzosamente fuera de sus
capacidades las cuestiones que le son imposibles de manejar y a veces ni
siquiera de prevenir con la adecuada antelación, como ser posibles cambios
bruscos en el entorno. Con el propósito de simplificar esta presentación, todas
esas cuestiones serán incluidas dentro de la siempre existente componente del
azar, que así se torna la responsable de que nunca haya certeza de éxito, ni
siquiera para el caso del emprendedor ideal. (Porras, Oliveras, & Vigier,
2013)
Tema: Competitividad de las PYMEs
La
competitividad de una empresa depende de la productividad, la rentabilidad, la
posición competitiva, la participación en el mercado interno y externo, las
relaciones interempresariales, el sector, el entorno macroeconómico y la
infraestructura regional.
Debemos
considerar que en el futuro, las únicas empresas competitivas serán aquellas
que cumplan al mismo tiempo con cuatro criterios (Esser, Hillebrand, Messner,
Meyer-Stamer, 1994):
Eficiencia:
Los indicadores son la productividad del trabajo y del capital. Es preciso optimizar
los dos; si se acentúa unilateralmente uno solo de los indicadores (como
ocurrió en el pasado con la productividad del trabajo) el resultado final puede
ser generalmente la inefectividad
Calidad: Un
indicador que adquiere creciente importancia sobre todo para países en
desarrollo -cuya performance referida al aseguramiento continuo de la calidad
es cuestionada con frecuencia - es la certificación basada en la normativa ISO
9000.
Flexibilidad:
La habilidad para reaccionar ante los cambios y producir fácilmente nuevos
productos. Implica la posibilidad de cambiar el volumen, cambiar la forma de
procesar los productos y la utilización de materiales distintos.
Rapidez: En
las empresas líderes se calcula en base a la capacidad de generar innovaciones
en sucesión rápida; uno de los indicadores de la capacidad innovadora es el
porcentaje de productos lanzados al mercado en los últimos dos a cuatro años,
comparado con la gama entera de manufacturas. Para otras empresas, rapidez es
la capacidad de reproducir sin demora las innovaciones de empresas líderes. Y,
además, la capacidad de adaptarse muy pronto a nuevas expectativas de la
clientela, a los cambios de la moda y a circunstancias similares. (Saavedra Garcia, Orieta Milla Toro, & Tapia
Sanchez, 2013)
Tema: Micro, pequeñas y medianas
empresas en América Latina
Las condiciones
en que las mipyme se desenvuelven en la región no les son particularmente
favorables. Esto en buena parte tiene que ver con sus competencias endógenas
(bajo grado de adopción tecnológica, poca calificación de sus trabajadores y/o
del propio empresario, fragilidad administrativa, baja productividad), pero
también es real que ciertas condiciones del entorno (e institucionales) las
afectan en mayor grado que a las grandes empresas. (Zevallos,
2003)
Bibliografía:
Castellanos, J. G.
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Contreras Soto, R.
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Palomo Gonzalez, M.
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Ed.) Recuperado el 11 de Agosto de 2017, de
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Partida Puente, A.,
Carrera Sánchez, M. M., & Villarreal Villarreal, A. (Diciembre de 2012). http://www.web.facpya.uanl.mx.
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