S5. Actividad 1: Buscadores y sitios especializados en Internet.

Tema: PyMES INNOVADORAS.

Conducir de manera participativa a las PyMES a lograr comportamientos que involucren la innovación, tarea que constituye la razón de ser del grupo de investigación en PyMES de la Escuela de Administración de Negocios EAN, implica ofrecer todo un panorama nuevo de herramientas en las grandes áreasproblema de la gestión de las PyMES. (Castellanos, 2003)

Tema: Problemas de las microempresas en México.

La situación de nuestro país se torna cada vez más difícil, hablando en todos los entornos, pero en el entorno económico se está tornando peor aún.  Los micro negocios nacionales están en desventaja con las grandes empresas, sobretodo con las transnacionales. Haciendo que éstas no puedan competir contra ellas y llevándolas así (en muchos casos) al cierre de las mismas. Por ello también es necesario replantear estrategias de enfoque regional. (Contreras Soto, 2007)

Tema: Problemática de las PYMEs

Tabla IV. Principales problemas que se identifican en las PYMEs

a)      Participación limitada en el comercio exterior

b)      Acceso limitado a fuentes de financiamiento

c)       Desvinculación con los sectores mas dinámicos

d)      Capacitación deficiente en sus recursos humanos

e)      Falta de vinculación con el sector académico

f)       No tienen una cultura de innovación de procesos y desarrollo tecnológico

Fuente CIPI, 2001

(Palomo Gonzalez, 2005)

Tema: Factores de éxito y obstáculos al espíritu empresarial

Uno de los principales obstáculos para el nacimiento de emprendimientos dinámicos ha sido la identificación de oportunidades de negocio, en tanto que las redes institucionales se ubicaron entre las más débiles de América Latina.  (Partida Puente, Carrera Sánchez, & Villarreal Villarreal, 2012)

Tema: Probabilidades de éxito para la creación de empresas

Es evidente que los factores que inciden en el proceso de creación y desarrollo de empresas son múltiples, como también lo son las acciones que se deberán llevar a cabo para ponerlas en marcha. Un enfoque más simple, que parte del puro sentido común, suele ser aceptado por distintos autores: para que cualquier proyecto sea exitoso será imprescindible la concurrencia simultánea de dos elementos, una buena idea y un buen emprendedor. Es posible incluso extremar la simplificación considerando que, dado que en última instancia siempre el proceso de selección de la idea es realizada por el mismo emprendedor, se podrían concentrar todos los elementos necesarios manejables para el éxito en la sola persona. Es claro que se deben dejar forzosamente fuera de sus capacidades las cuestiones que le son imposibles de manejar y a veces ni siquiera de prevenir con la adecuada antelación, como ser posibles cambios bruscos en el entorno. Con el propósito de simplificar esta presentación, todas esas cuestiones serán incluidas dentro de la siempre existente componente del azar, que así se torna la responsable de que nunca haya certeza de éxito, ni siquiera para el caso del emprendedor ideal. (Porras, Oliveras, & Vigier, 2013)

Tema: Competitividad de las PYMEs

La competitividad de una empresa depende de la productividad, la rentabilidad, la posición competitiva, la participación en el mercado interno y externo, las relaciones interempresariales, el sector, el entorno macroeconómico y la infraestructura regional.

Debemos considerar que en el futuro, las únicas empresas competitivas serán aquellas que cumplan al mismo tiempo con cuatro criterios (Esser, Hillebrand, Messner, Meyer-Stamer, 1994):

Eficiencia: Los indicadores son la productividad del trabajo y del capital. Es preciso optimizar los dos; si se acentúa unilateralmente uno solo de los indicadores (como ocurrió en el pasado con la productividad del trabajo) el resultado final puede ser generalmente la inefectividad

Calidad: Un indicador que adquiere creciente importancia sobre todo para países en desarrollo -cuya performance referida al aseguramiento continuo de la calidad es cuestionada con frecuencia - es la certificación basada en la normativa ISO 9000.

Flexibilidad: La habilidad para reaccionar ante los cambios y producir fácilmente nuevos productos. Implica la posibilidad de cambiar el volumen, cambiar la forma de procesar los productos y la utilización de materiales distintos.

Rapidez: En las empresas líderes se calcula en base a la capacidad de generar innovaciones en sucesión rápida; uno de los indicadores de la capacidad innovadora es el porcentaje de productos lanzados al mercado en los últimos dos a cuatro años, comparado con la gama entera de manufacturas. Para otras empresas, rapidez es la capacidad de reproducir sin demora las innovaciones de empresas líderes. Y, además, la capacidad de adaptarse muy pronto a nuevas expectativas de la clientela, a los cambios de la moda y a circunstancias similares. (Saavedra Garcia, Orieta Milla Toro, & Tapia Sanchez, 2013)

Tema: Micro, pequeñas y medianas empresas en América Latina

Las condiciones en que las mipyme se desenvuelven en la región no les son particularmente favorables. Esto en buena parte tiene que ver con sus competencias endógenas (bajo grado de adopción tecnológica, poca calificación de sus trabajadores y/o del propio empresario, fragilidad administrativa, baja productividad), pero también es real que ciertas condiciones del entorno (e institucionales) las afectan en mayor grado que a las grandes empresas. (Zevallos, 2003)

Bibliografía:

Castellanos, J. G. (Marzo de 2003). http://www.redalyc.org. (R. E. Negocios, Ed.) Recuperado el 11 de Agosto de 2017, de http://www.redalyc.org/html/206/20604702/

Contreras Soto, R. (2007). http://www.eumed.net. (U. d. Guanajuato, Ed.) Recuperado el 11 de Agosto de 2017, de http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/338

Palomo Gonzalez, M. A. (Septiembre de 2005). www.nacionmulticultural.unam.mx. (U. A. Leon, Ed.) Recuperado el 11 de Agosto de 2017, de www.nacionmulticultural.unam.mx/empresasindigenas/docs/1810.pdf

Partida Puente, A., Carrera Sánchez, M. M., & Villarreal Villarreal, A. (Diciembre de 2012). http://www.web.facpya.uanl.mx. (F. d. Universidad Autónoma de Nuevo León, Ed.) Recuperado el 11 de Agosto de 2017, de http://eprints.uanl.mx/12572/

Porras, J. A., Oliveras, G., & Vigier, H. P. (Diciembre de 2013). http://faedpyme.ojs.upct.es. (F. International, Ed.) Recuperado el 11 de Agosto de 2017, de http://faedpyme.ojs.upct.es/index.php/revista1/article/view/45/71

Saavedra Garcia, M. L., Orieta Milla Toro, S., & Tapia Sanchez, B. (Diciembre de 2013). http://faedpyme.ojs.upct.es. (F. I. Review, Ed.) Recuperado el 11 de Agosto de 2017, de http://faedpyme.ojs.upct.es/index.php/revista1/article/view/38/68

Zevallos, E. (Abril de 2003). http://repositorio.cepal.org/. (CEPAL, Ed.) Recuperado el 11 de Agosto de 2017, de http://repositorio.cepal.org/handle/11362/10874